十种必须开除的员工有哪些
十种必须开除的员工有：
1、薪水太高，贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
2、居功自傲，目无老板
对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。
正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
3、树敌太多，自视太高
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混，最终难逃被踢出局的命运。
5、行动过急，同时发动
大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。
各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导
通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。
时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
7、立场不稳，站队错误
一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。
8、太守本分，不能主动
职业经理人的首要责任为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
9、太守本分，不能主动
社会环境一直变，不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
10、拒绝改变，固步自封
日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。
1、薪水太高，贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
2、居功自傲，目无老板
对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。
正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
3、树敌太多，自视太高
有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行
面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混，最终难逃被踢出局的命运。
5、行动过急，同时发动
大多数做“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。
各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导
通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。
时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
7、立场不稳，站队错误
一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。
8、太守本分，不能主动
职业经理人的首要责任为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
9、太守本分，不能主动
社会环境一直变，不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
10、拒绝改变，固步自封
日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。
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