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中小企业MB0：前方有雷
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面对市场上已经让人闻虎色变的MBO，2005年4月14日国务院国家资产管理委员会颁布《关于中小企业国有产权向管理层转让的规范》（以下简称《规范》）。然而，泛MBO颇显复杂的操作程序，以及其中暗波涌...
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"新兴经济体"领先企业 把握五大全球化潮流
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在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日，作为领先企业如何把握全球优势？ 近来，一批发展迅速的新兴经济体（RapidlyDevelopingEconomies-RDEs，简称RDE...
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根本战略缺失 中国企业多元化诱惑
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历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的PC项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙...
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最富哲理的企业口号
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(1)日事日毕，日清日高。(2)要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。——海渔产智慧得客户者得天下。——IBM公司(1)让每一张桌子上、每一个家庭中都有...
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企业文化的战略导向
126 | 2008-06-27
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及...
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传承与创新：母子公司文化管理经典案例
136 | 2008-06-27
如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台...
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如何进行品牌战略管理
152 | 2008-06-27
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管...
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战略致胜联想出手 静卧雄师岁末抬头
124 | 2008-06-14
12月21日上午，联想召开电话会议，发布有关CEO变化的正式声明。在电话会议中，联想董事局主席杨元庆宣布，威廉-阿米里奥(WilliamAmelio)将取代斯蒂芬-沃德(StephenWard)成...
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产业集群困惑：土地偏紧成企业绊脚石
93 | 2008-06-14
最近，刘玉柱一直为厂房用地的事情发愁，他是乐清市信达利实业有限公司的总经理，这是家专业生产低压电器的小厂。“现在每亩地已经喊到了50万元，而且还是有价没地。而内地省份的工业用地价格是1万～2万元/...
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成功经理人沟通必备倾听技巧
430 | 2008-06-14
一个在飞机上遭遇惊险却大难不死的美国人回家反而自杀了，原因何在？ 那是一个圣诞节，一个美国男人为了和家人团聚，兴冲冲从异地乘飞机往家赶。一路上幻想着团聚的喜悦情景。一路上幻想着团聚的情景恰恰老天...
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高度关注全球并购对我国经济安全影响
366 | 2008-05-21
来自“全国工商联并购公会”的这一份报告指出，在深度介入经济全球化之时，中国政府要考虑防范跨国并购带来的中国国家经济安全问题 跨国并购对国家经济安全的影响 在经济全球化时代，企业为了寻求和保持其...
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企业应对不确定性环境的制胜之道
237 | 2008-05-21
商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代...
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企业最危险的敌人
386 | 2008-05-21
企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人，是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题，但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来” 迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发...
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解读：温州人与欧洲人纠纷背后的文化冲突
365 | 2008-05-12
被誉为中国最具有商业头脑的温州人在欧洲遭到越来越多的抵制，直至发生西班牙埃尔切烧鞋的恶性事件。尽管温州人中国式的超凡商业能力打败了欧洲同行企业，但是也正是这个东西引发的文化冲突将打败自己。 20...
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沃尔玛美国模式能否在中国适应
176 | 2008-05-12
2005年3月初，沃尔玛中国中国区总裁张嘉声以“张嘉声希望有更多的时间与家人在一起”的名义宣布辞职。 “这表明沃尔玛中国区需要一个丰富经验的CEO推动公司在中国的发展。”美国管理咨询及风险公司(...
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韩国企业文化：员工关系决定企业成败
195 | 2008-05-12
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是...
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IT规划如何更加务实
202 | 2008-05-09
现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰企业的IT战略，并构...
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企业战略之：治治民企近视病
77 | 2008-05-09
记得上世纪90年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，...
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企业文化战略导向 战略与文化形成合力
260 | 2008-05-02
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及...
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企业走出去命脉 关键点核心能力输出
183 | 2008-05-02
如果说上一轮开放是以引进来为重心的话，则新一轮开放的特点是引进来与走出去相结合。那么深圳企业如何才能成功地走出去呢？就这个问题深圳特区报记者采访了较早研究企业走出去战略，并为此获得首届“安子介国际...
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看看谁在吃掉盖茨的蛋糕
268 | 2008-05-02
一个19岁少年开发了一款世界上最火热的软件，他不仅闯入了微软的地盘，甚至改变了开源软件社区的游戏规则 “如果把我的爷爷和上帝放在同一间屋子里，并且有个提问机会，他不会去问生命的意义是什么，也不会...
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做战略是大企业的专利吗？
106 | 2008-04-25
有人认为，中小企业应该以机会为导向，而少做战略，这样才更能够把握机会迅速成长。这种观点究竟对不对呢？或者说在多大程度上对呢？ 中小企业的标准 2003年国家最新推出的中小企业标准： 工业：职...
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戒烟减肥与企业战略
186 | 2008-04-25
戴维.梅斯特先生(Mr.DavidMaister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗...
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企业战略管理怎样走出误区？
208 | 2008-04-25
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到...
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定战略要看领导班子的匹配度
135 | 2008-04-25
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司...
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人力资源是民企管理转型的核心推动力
161 | 2008-04-04
民营企业的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的民营企业，必须人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性...
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红色管理：管理学上的一次突破与创新
359 | 2008-04-04
“红色管理”总结了中国共产党创立85年以来的成功实践经验，以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次...
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企业成功的三种“基本战略”
375 | 2008-04-04
有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者： 总成本领先(overallcostleadership)战略 差异化(differentiation)战略 专一化(focu...
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携程网成功的战略解读
204 | 2008-04-04
在传统旅游业，利润率已经相当稀薄，综合毛利率大多不足10%，进入门槛低，地域分割严重，个个省市县都有自己的旅游社，广告推广费用高企，门店的管理维持运营成本高昂。 现在，来看看携程的表现：刚刚发布...
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中国企业急需重视“一体化”战略
181 | 2008-04-04
故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。——《孙子·九地篇》 中国企业的市场集中度之低，是加入WTO后无法负担得起的。200多家汽车制造厂家，加起...
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思想文明是管理永恒的灵魂
359 | 2008-03-31
一、为什么要用思想来统帅管理？ 现实生活中每个人需求的无限性和可能被满足的有限性是人心灵最大的痛苦，并在这种痛苦的煎熬中历经挣扎，在这种挣扎中有的人沉沦、有人奋进，有的人认命、有的人觉悟，有的人...
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战略规划成功的5个技巧
153 | 2008-03-31
1.建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择HoshinKanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一...
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天正：人本位时期已经到来
73 | 2008-03-31
从起步伊始的差异性战略，到后来的集团公司战略，天正集团靠“比别人好一点点，外表比别人平整一点”，运用资产重组的资本经营模式，使天正走过了两个快速发展期。 1999年后，天正产品老化，企业发展后劲...
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张哲：中国产业集百年困惑于一身
100 | 2008-03-31
中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁 集聚了发达国家过去100年遇到的问题 认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄...
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访麻省理工学院教授：我们忽略了什么
142 | 2008-03-28
统计数字显示：全球平均每一百个技术研发项目，到最后可以申请专利的技术大约只有五个；其中，具有商业价值的大约只有一两个。也就是说，在一百个研发项目中，最后只有一两个项目，对企业的投入有了回报，对整体...
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什么是战略？
388 | 2008-03-28
推荐语：善弈者，谋势 “善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快...
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战略的正确与用人的不成熟
109 | 2008-03-28
原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为...
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多元化歧路上的管理考验
79 | 2008-03-26
最近，汽车行业中有两件事备受人们关注，一件是力帆集团在几经周折后终于拿到了发改委的“准生证”，开始名正言顺的生产轿车了；另一件是中国重汽集团将斥资1亿元人民币入股威海市商业银行。 这两件事看起来...
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反思中国企业战略管理
221 | 2008-03-26
从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企...
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中国民企的十四个病症
393 | 2008-03-26
病症一：“感恩”文化畸形 “感恩”文化的缺失以及对之的误解长期制约着中国民营企业的健康发展。“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲—...
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