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趣谈裁人的艺术
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---美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度，美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000，此外，还有朗讯、思科、柯达等等，也都在紧缩。人的心理很是脆弱，几次考试不及格...
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高效领导艺术：和部下一起成正果
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领导力更多的应源于“非职位权威”，如知识、人格、创新感情管理，就是要做到不仅争人还得争“人心”李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴中高层经理的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和...
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中层领导者应具备的12项技能
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从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。...
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领导的真谛——小我的消亡
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（一）境界、誓言 组织为什么需要领导者？ 到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中很多领导行为表明我们对此做出了错误的回答。 从大...
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培养自己的“领袖气质”
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作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都...
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有效决策的十大关键环节
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决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策的正确与否，决定着组织行为的成败。正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；错误的决策，就会使...
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如何“领导”你的上司？
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已故的管理宗师彼得·德鲁克曾经说过：经理人必须通过并偕同他人才能完成任务（其实，在知识经济时代，任何人都得通过并偕同他人才可以完成任务）。关于此处的“他人”，有一个最最重要，那就是你的顶头上司。 ...
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精辟的管理思想70则
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精辟的管理思想70则精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中...
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领导力：不学MBA学NBA
551 | 2008-06-28
约翰·伍顿的领导实践 狼是群居动物，由于集合了每一头狼的合力，狼群集体的捕猎行动可谓战无不胜。 ——卢迪亚·吉卜林(RudyardKipling) 2004年雅典奥运会上，美国篮球队没有获得...
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领导者学学拿破仑的“精神激励”
151 | 2008-06-28
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬...
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管理者执行力的素质要求
1220 | 2008-06-28
对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“...
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气度，决定美妙人生的高度
777 | 2008-06-20
性格决定命运,而气度决定一个人美妙人生的高度。 有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定要找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的”考试&rdquo...
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商人的100个错误
2066 | 2008-06-18
常言道：“站着说话腰不疼。”似乎正好说中了我们此时此刻的心态。所谓打江山难，坐江山难，而指点江山不难；尤其是让一群历经多年商海采访的编辑记者，去指点他们又爱又恨的商人，更是一肚...
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人格魅力如何影响领导力
1063 | 2008-06-16
一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的...
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领导保持不败的八条行销法则
652 | 2008-06-16
成为行业代名词法则 领导者最有力的竞争武器，就是成为该领域的代名词。可乐类碳酸饮料的代名词是什么？可口可乐；快餐的代名词是什么？麦当劳。在中国，国产计算机的代名词是什么？联想；国产家电的代名词是...
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如何领导另类的怪才和极客们
191 | 2008-06-16
怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外部竞争、促进互相依赖、控制群体规模、平衡项目团队资源和...
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希望式管理和绝望式管理
406 | 2008-06-11
从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主...
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管理者的执行力
891 | 2008-06-11
一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志...
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经理并不只是等待中的领导
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“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。正如我们前面所讲的，它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘...
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高效经理人为何高效？
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高效经理人遵循了以下八个习惯做法： ·他们会问：“什么事情是必须做的？”·他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”·他们制定行动计划。·他们承担起决策的责任。·他们承担起沟通的责任。·他们更专注...
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领导者需要掌握的艺术！
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引子:领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，...
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企业家要培育推动变革的能力
71 | 2008-06-09
引子：聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一个中医。那位中医坚决认为该加——因为治好了叶天士...
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《财富》：话说决策
143 | 2008-06-09
拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策:千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓...
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成功职业经理人28个好习惯
217 | 2008-06-09
成功职业经理人应该具有的28个好习惯：1.不说“不可能”三个字。 2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。 3.遇到挫折，对自己大声说：太棒了！ 4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正...
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管理者有效授权11绝技
273 | 2008-06-07
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。...
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管“好”核心员工的方法探讨
347 | 2008-06-07
核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。如何管理“好”核心员工，提高核心员工对企业的忠诚度，积极发挥自身的资源优势，是众多企业着力探讨的问题。尤其是随着以人才为基础的...
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新官上任不容易 下属如何看新上司
391 | 2008-06-07
老板眼中的新官 新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。 做事还是教人做在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不...
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行业巨头们的沟通技巧
182 | 2008-06-06
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1．讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经...
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张居正的忠诚管理智慧
164 | 2008-06-06
张居正的名言是“世不患无才，患无用之之道”，他在著名的《陈六事疏》的“核名实”一篇中，专门论述了用人方略。看人要克服六大误差，用人讲究考核检查，调人要感到是一种提拔。 明朝的张居正被称作“宰相之...
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谈判桌上的信任与信任感
401 | 2008-06-06
据说古代有位宋元君，听说了一位石匠的趣事。那位石匠帮人家干活，他的一个朋友鼻子上沾了一滴白泥灰，薄如蝉翼。当然，此时洗一把脸就可以抹掉，可石匠的朋友嫌费事，拉过石匠来帮忙。只听得石匠抡起大斧子一声...
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管理者如何应对挫折心理
417 | 2008-06-05
挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面对挫折心理呢？ 首先，管理者应该认...
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领导风格与管理模式
551 | 2008-06-05
良性循环与企业成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成...
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先否定后表扬为何更高兴？
278 | 2008-06-05
有一幢宿舍楼的后面，停放着一部烂汽车，大院里的孩子们每天晚上放学后出来玩，他们攀上车厢，在上面蹦跳打闹，喧哗的吵闹声使住户无法好好休息，在屡禁不止的情况下，一位老人想出一个办法。这天，他对小孩子们...
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领导下命令的五条基本原则
165 | 2008-06-04
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有...
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差异化的领导力“品牌”
74 | 2008-06-04
良性循环的企业与成功一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是...
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领导：学会“用人才不用奴才”
146 | 2008-06-04
法则要点 一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己及周围人员的性格特点、工作作风以及心理状态，更应做到因地制宜、对症下药，这样工作起来才能得心应手，事半功倍。对于表现型的人，务必注意在工作的各个细节...
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领导力：十二条经验获取员工的心
691 | 2008-06-02
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、...
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杨伟强：用速度构建竞争优势
109 | 2008-06-02
2006年，他的目标就是用速度构建竞争优势。 1995加盟TCL集团的杨伟强，仅仅用了三年的时间，就从TCL彩电郑州分公司普通业务员，一路晋升为TCL电器郑州分公司副总经理、华东区销售总监、副总...
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企业领袖的核心竞争力是什么？
305 | 2008-06-02
企业的核心竞争力，对于企业在市场竞争中保持持续的竞争优势至为重要。 那么，对于一个企业，其领袖的核心竞争力是什么？这个概念有什么意义？应该如何培育企业领袖的核心竞争力？ 让我们看看美国GE公司...
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如何成为领袖
1778 | 2008-05-30
具备什么样的气质可以成为领袖?陈春花教授10年研究发现：真正的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。而中国的大部分企业领导者缺少的正是这种境界和使命感。 ...
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